最近は、時代、社会、会社、人材などという大きなテーマでの講演活動や研修依頼が増えだしています。その理由の一つは、やはり新型コロナウイルス感染症の影響でしょう。不測の事態が今後も常に生じるのだという前提において、自社の経営を継続させていくためにどうすればよいかを考えざるを得なくなっているからです。
　新型コロナウイルスは、まさに考える機会を人間社会に提供してくれました。立ち止まって考え直すための時間を生んでくれたのです。過去の延長線上から物事を捉え直しても意味を持たない時代に突入していることに気付かせてくれたのです。
　コンドラチェフの波や太陽黒点55年説にみられるように、社会の大きな変革期はおおよそ50年前後をベースとして構造的な変化をもたらせているようです。
　変化の時代とは、その構造変化をもたらせている端境期のことであり、端境期はだいたい15年前後を要しています。
　現在の端境期のスタートは、塩見の言う「95年現象」が起こった1995年でした。そのため、2010年前後（2011年東日本大震災）に次の時代の方向性が明確になりだしました。
　まさに1995年を軸として前後50年を考えてみると、時代の構造部分が大きく様変わりしていることに気付けるはずです。
　何がどの様に変化しているかを一目瞭然で理解できるのが2000年を中心にした前後50年の年表です（ダンコンサルティング㈱ 塩見哲 2000年 製作）。

　

　この年表では人口構造、社会構造、経済構造、金融構造、経営構造、企業構造、人事構造、価値構造、利益構造、産業構造、時代構造、マーケティングの有り方、ファイナンスの有り方、リスクの有り方、リーダーシップの有り方、目的の立て方、善の基準などを、2000年を軸（1950年～2050年）としてポイントを列挙しています。
　時代の切り口がどのように動いているかが一目で理解できるはずです。
　その大きな切り口は95年現象で見えてきた「人口」「環境」「情報」という３点に絞られます。2020年から世界を震撼させている新型コロナウイルス感染症もこの３つの影響が生んできたと言えるでしょう。　　　　　　　　　

毎回のタイトル（見出し）はチャットGPTにお願いすることにしました。文章を読んでもらい、「読者が興味を示す見出しを付けてほしい」と依頼すると、ものの数秒で10本ほどのタイトルを名付けてくれます。その中の1本を選択してタイトルとしています。こういう時代になっているのですね。